1.战役准备的条件和方法（4 / 4）

书以后，即向兵团下发计划表、协同动作计划摘要和关于各种保障的号令。司令员及其副职常常要前在集中主力的方向，现地下达具体说明战役总企图的号令。例如参加1945年布拉格战役的坦克集团军就是按这样的工作程序迸行准备的。当时的近卫坦克第3和第4集团军司令员雷巴尔科和列柳申科将军在为组织进攻而变更部署后只有约两昼夜的时间。近卫坦克第4集团军司令员于5月2日16时30分受领了行军距离达200公里的变更部署任务。他了解任务、判断情况和定下决心后，过了30-40分钟，即通过参谋长乌普曼将军和作战处长马里亚辛上校向部队下达了预先号令。当日22时，向兵团下达了变更部署的局部战斗命令，而于5月3日2时（行军开始），下发了变更部署计划的摘要和关于各种保障的号令。集团军司令员于5月5日晨受领了进攻任务。n时，给各兵团下达了向出发地域前出的战斗号令，16时，通过集团军司令部下达了进攻任务；5月6日4时，各兵团受领了战斗命令。

集团军司令员用于组织变更部署的时间为9.5小时，他用57%的时间定下决心。其余时间都留给属下指挥员在兵团和部队完成工作。组织进攻（进攻开始时间为5月6日14时）时，在30-32小时（由方面军司令部受领进玫战役任务后）当中，集团军野战指挥机构使用3-4小时，占10-n%，尔后各兵团指挥员和司令部开始组织战斗。

和近卫坦克第5集团军准备别尔哥罗德一哈尔科夫战役时一样，分段下达号令的目的是争取时间，这也正是这种方法的优点。这种方法的缺点是属下指挥员和司令部不能一下子掌握全面的情况。随着逐渐接近战斗开始时间，情况才逐渐明朗。

总之，坦克集团军在大战期间准备进攻战役时，主要采取三种工作方法，一种是逐级进行准备工作，一种是并行完成准备工作，第三种是采取分段下达号令的方法。在任何情况下所选用的方法都要符合战役准备的具体条件，并保证最有效地进行战役准备工作。