第180章 上帝是中国人？（4 / 5）

利.卢斯被眼前充满东方韵味的现代化城市惊呆了，以至只能用这句话来形容看到的一切。亨利.卢斯很难想象这座城市在三年前竟然还只是一片荒原，城区内林立的高楼大厦，规划良好的生活社区，在城市周围数十公里内以卫星城散布的种类繁多的工业区。

“我的朋友，很难相信，仅仅只用了几年，你们就创造出如此奇迹！相信吗？昨天有一家新工厂投产只用了三个月，三个月在美国甚至还在挖地基。”亨利.卢斯一边吃怀念不已的中餐，一边极其夸张的赞叹西北的成就，并和老朋友沈善修分享自己的惊讶。在一家建筑事物所工作的沈善修是亨利.卢斯在芝罘学校那所被称为 “苏伊士运河以东最好的英语学校”读书时的校友，在学校时两人并不算熟悉，直到六年前亨利.卢斯只身前往英国在邮轮上结识沈善修，两人在邮轮上建立起彼此的友谊。这次来西北采访，亨利.卢斯自然想到这个朋友，在西北工作一年半的 “老西北人”。有了朋友的帮助，亨利.卢斯甚至以在中国出生的优势申请到B级身份证，在西北通行要比其它外国记者更方便。 “我是中国人！”这是在西北采访的最大优势。

“亨利，在西北有一句名言：我们要像一百年不发生战争那样工作，要像明天可能爆发战争那样做好准备。在西北所有工作都以战时状态进行，每一个工地、工厂都采取24小时工作制，就是机器不歇人休息，轮班倒制度，所以西北工业发展很快。你说的那家工厂是家纺织厂，现在用六个月时间就能建成一座200立方炼铁高炉并投产，如果说奇迹，我更愿意说这是战时状态创造的奇迹！”幼时同学的惊讶让沈善修隐约感觉一丝自豪，外国人的称赞和惊讶是对西北成就的承认，同样是对中国巨变的承认。说话时沈善修脸上带着浓浓的得意，西北工业速度是全世界有目共睹的奇迹。

战时状态是西北工业的特点，完全受益于司马从后世苏俄卫国战争时东迁工业中提取的成熟经验，速度！这是当时东迁工厂最根本的要求。当时苏俄东迁的1523家大型企业，其中大半都在西伯利亚以及中亚荒原上重建，并在半年内恢复生产。其中太多的成熟经验值得西北借鉴，成熟的经验是西北工厂建设速度的根本保障。

在此之前建立一家大型机械厂仅修建厂房就需要半年甚至一年，而采用苏俄战时模式，先标定厂房位置，数十个施工队同时施工，在建厂房的同时夯实厂房地基、铺设厂房地面，随后安装调试机器，工厂所需要的一切施工完全同步进行，二十四小时不间断施工，在厂房建成的同时，工厂已经投入生产，在生产中重新调试，过去需要两年才能建成的工厂，现在只需要半年，尽管基建投资额因而增加数倍，但提前一年半投产带来的利润远超过基建增加投资。

“嗯哼！这些我都在报纸上看到过了，你们创造了一个全新模式，甚至英国、法国、美国的工业专家都跑到这里学习战时建设模式。不过我想他们更想学习西北的生产模式，同样一家工厂同样的机械，西北工厂的生产效率是美国的十五倍，我想这才是美国企业家想学习的东西。沈，到底是谁发明了这种生产模式？”亨利.卢斯点头说道。

在来中国的邮轮上亨利.卢斯碰到从美国来的技术人员，到中国是为了学习 “西北生产模式”，一个全新工业制造模式，他们最常说中国工厂效率是美国的十五倍。十五倍是什么意思？难道中国人的体力是美国人的十五倍？如果不是体力那又是什么？那是因为美国的浪费是中国的十五倍，最大的浪费是人力浪费，智力浪费。

在西北工厂的生产流水线上，连材料运放都完全精确到秒，而且每个工人身边都有一条线，任何一个人发现问题，都可以拉这条线，然后让整个生产线停下来，发起全民 “改善运动”。 “呵呵！哪！就是他！”沈善修笑指着餐厅中央悬挂的一副照片说道。在西北家庭的客厅、公众场合悬挂司马肖像早已经是约定俗成的礼节。

所谓西北生产模式最初源于一份司马交给西北公司经理穆藕初的《工业生产优化建议》，谁能想到那份建议在经过两年使用后，竟然成为被各国推崇的 “西北生产模式”。当然不会有人知道那份《工业生产优化建议》实际上源于后世 “日本丰田生产模式”，因为这个生产模式诞生于日本丰田公司，所以管理界以丰田来命名，它的创始者者是大野耐一，产生于20世纪70年代至80年代，它不是一套理论知识，而是一套实实在在的实战经验。

它的实践准则很简单，就是及时生产与不制造库存，这个道理虽简单，但非常重要，所以后世世界上很多企业都将此生产模式奉为法宝，因为它能大大降低成本与有效提高效率。但真要应用好它，可不能光说，关键还在于要有足够耐心与恒心执行。而在西北每一个工厂中，最不缺少的就是足够的耐心与恒心。流水线与新生产模式结合成就了西北工业生产速度。在一些机械零件加工制造上，欧美需要几十分钟，但在西北只需要几分钟甚至一分钟。生产效率的提高，严格的生产流程控制，使西北工厂生产出质量最高、价格更低的产品，而这正是外国人学